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黃山市歙縣上豐鄉大力實施農村基層黨組織“領頭雁工程”，突出鄉村振興以人為本、以民為重的核心，在村“兩委”換屆后推行村干部“跨村任職”，先行試行村黨組織書記跨村任職，積極探索優秀黨員干部“跨村任職”相互促進、共同發展的新思路新舉措，努力培養造就一支素質優良、忠誠擔當、作風過硬、群眾認可的領頭雁隊伍。
打破“傳統模式”，拓寬用人渠道。鄉黨委通過流動黨委會、民生民意座談會、村級工作大調研等形式找準制約各村發展根源，明確各村五年發展定位和年度工作目標及村集體經濟發展三年規劃，完善和規范１８項村級各項規章制度。按照“以崗定人、優勢互補、以強帶弱、共同發展”的原則，大膽打破傳統本村任職的模式，加快先進村與后進村、旅游村與產業村、紅色村與生態村之間互動，實行交叉跨村任職，構建“點對點”指導幫扶體系，充分發揮每名書記的優勢，吸取他山之石，借鑒先進經驗，共同解決問題，謀求各村共同奔赴小康之路。
經營“管理模式”，強化擔當作為。鄉黨委制定《上豐鄉農村黨組織書記跨村任職管理暫行辦法》，實行任職試用期６個月制度，充分考察干部適崗性和能力作用發揮，實施１年定期考察制度，２年分析研判制度，３年兌現承諾制度，４年跟蹤評估制度，５年檢驗成效制度，要求跨村任職干部全程詳細記錄民情日記簿，實行黨組織書記年度“德能勤績廉”實績評議，明確黨員評議、群眾評議、聯村工作組評議、黨委班子評議等“四項評議”各占２５％，評議結果與績效工資相掛鉤，進一步激勵村干部干事創業的激情。
規范“制度模式”，樹牢規矩意識。跨村干部異地交流，離開本村，真正放下包袱，大膽開闊思路，大刀闊斧破除陳舊工作模式。堅持“內嚴規矩、轉作風，外塑形象、強班子”的建設目標，鄉每月召開各村書記聯席會議，實行月調度、旬報告、季督查、年考核工作制度，每月工作清單制，壓實責任，狠抓落實；實行村“兩委”干部周一例會制度，通過開展集中學習交流、上周工作匯報和本周工作安排、查找問題不足和總結經驗亮點，以推動各項工作有效落實。跨村任職工作開展半年以來共同解決問題３０余個，成功扭轉了過去村組干部工作推動緩慢、成效不明顯等現象，實現班子作風３個月煥然一新、半年翻天覆地的面貌。
打造“特色模式”，助力跨越發展。大力推進“紅色旅游區、民宿宜居區、生態示范區、特色產業區、傳統村落區”５區同步建設。各村黨組織書記找準本村和掛職村的互補點、共振點、合作點，明晰路子，謀劃措施，協同發展，努力構建現代化農業產業體系。旅游村上豐村黨委書記鮑萬龍，以旅游產業村發展為目標，實施“文旅、農旅、體旅、研旅”４旅融合工程，重點打造形成文化、產業、生態、旅游相融合的發展圈，建成蕃村、姬公尖等旅游村２個。生態村霞江村黨總支書記仇揚澤，發揮能人帶動效應，大力培養致富能人，發展大型規模茶廠２家，建成霞江村電商服務中心、霞江農產品交易市場、霞江村黨群服務中心，培養后備干部５名，實現先進經驗“傳、幫、帶”。紅色村巖源村黨總支書記項宏良建立黨員致富能人幫扶貧困戶機制，采取黨員帶頭成立合作社、注冊公司，建立扶貧就業基地２家，建成巖源革命歷史陳列館，帶領老區村民走旅游扶貧發展道路，形成了全村上下團結齊心、互建共享的和諧風貌。產業村豐源村黨總支書記吳星銘，發展名優茶２１００畝、貢菊９００畝、徽州雪梨８００畝，形成三大塊特色產業區，建成遠程教育基地３個，激活農特產品電子商務動力，全年農特產品銷售額達９６０萬元。特色村溪源村黨總支書記宋蓮子，發展徽州雪梨合作社，做好徽州雪梨產供銷一條龍服務，打造上豐鄉特色品牌農業，發展果園２６００畝，年產量２９００噸，產值２２００萬元。
創新“開放模式”，共享發展成果。實施鄉村振興戰略，引導跨村任職干部正確處理好農村改革和政策落實、經濟發展和社會治理、價值觀引導和生態環境建設等協同問題，因地制宜、共同發力，共筑“共享經濟”。大力發展梅花、茶葉、菊花、黃桃、雪梨、柿子等農特經濟產業，推行“黨支部＋合作社＋會員＋基地”模式，發揮家庭農場、專業合作社、協會等３５家市場經營優勢，全年各類農產品銷售總額近億元。通過黨建＋資源優勢，利用上豐“花果”、巖源紅色教育、少數民族等優勢資源，開啟“農旅”“文旅”“體旅”“研旅”疊加模式，發展休閑觀光旅游體驗，服務業收入４６０余萬元。發揮黨建＋民生效應，投資４００余萬元實施了道路、水利、古建保護、革命歷史陳列館、旅游公廁等一批民生事業類項目，建成上豐、霞江兩處“生態美超市”并對外營業。２０１８，全鄉５個村集體經營性收入達４５萬元，１０萬元以上的村達到６０％以上，增強富民強村的造血功能，跨村任職工作取得了很好的成效。
編輯：張弛